je découvre ce topic Fantozzi, et je comprend ton désarroi .. il ne faut jamais désespérer, peut-être une solution va se présenter ?? courage à toi

Tout comme Pépette je viens de découvrir ce qui t'arrive, je suis vraiment très triste pour toi, mais ne désespère surtout pas, on ne sait jamais tout cela peut s'arranger. Tu as l'air de quelqu'un qui a beaucoup de volonté et surtout tu te bas aussi pour les salariés de ton entreprise, ne baisse pas les bras, je sais que ce n'est pas facile mais courage nous sommes tous avec toi.

z'êtes gentilles, merci
puis qu'il me reste encore quelques bonnes raisons, j'y crois toujours, c'est le plus important, c'est ça qui donne la force

bon, y aura de la vie au moins jusqu'au 27/2, et encore quelques cartes à jouer d'ici là

Bravo Fantozzi, tu as du courage, beaucoup même, continues de te battre il ne faut pas laisser tomber, je ne peux pas grand chose pour toi mais saches que je te soutiens moralement, ce n'est pas grand chose mais le cœur y est

c'est drôle ça, c'est un signe, c'est sûr, entre mon post précédent et celui-ci un coup de fil inattendu d'un client (!!),
réunion d'organisation du démarrage d'une nouvelle mission mercredi matin, je l'attendais plutôt courant mars.
trop tôt pour dire si ça peut aider à la tréso court terme, mais c'est une putain de bonne nouvelle, je vais passer un bon weekend !

hésitez pas les clients, h24 et 7/7 que vous pouvez m'appeler

et une jolie casquette !
merci de ton soutien régulier Morti

ce sont de mots comme ça qui font qu'on se sent moins seul, ça fait beaucoup de bien
parce que face au mûr, quand on doit faire des choix pour l'aborder et qu'il est interdit de se tromper,
on a de vrais moments de solitude, pour peser les avis et les paramètres, pour imaginer les effets, et faire le bon choix.

quelque soit l'issue, le côté positif de cette crise est qu'elle m'aura révélé beaucoup de choses sur moi-même,
je suis très fatigué, à mon âge, même si les nerfs sont plus solides, le corps récupère moins vite,
mais au fond de moi, je sens que quelque chose de nouveau et de l'ordre de la jeunesse s'est mis en mouvement pendant cette crise.
cette sensation précise est très agréable.

'tin je la mets là, pour que je me rappelle des bons moments de la vie en toute circonstance
pour la 1ère fois, hier soir, mon fils Jean, 6 ans est allé au stade, avec son papa et son tonton, ses meilleurs copains ..
il était fier comme un coq, ça caillait velu dans les négatives, mais on a gagné 3-1, chaud dedans.

je ne résiste pas

Ton fils est hyper mignon

Je suis contente d'apprendre que ça commence à mieux aller pour toi

[mode vie privée on]

eh pas touche les filles, il est à moi , je me le garde encore quelques années pour nous tout seuls !

parfois capricieux, mais d'une grande gentillesse, malin, drôle, et distrait, tout pour me plaire !
il a déjà son petit monde à lui, sa part de jardin secret, si pudique, tout en étant généreux de coeur



wé, on est assez fiers de notre fils, et que dire de ses soeurs ...



ça vaut le coup de se battre non ?
j'ai passé un super week-end, j'aborde cette semaine avec l'envie de tout casser !

[mode vie privée off]

Fantozzi tu as toute mon admiration courage car je perçois que tu as bcp de qualités .Ayant déjà aidé des PME , explique moi en mp , peut-être pourrais-je t'aider en stratégie ...pour te sortir de ce mauvais pas

merci Yanou pour l'offre de service, pas besoin de mp, rien à cacher.

exposé du study case :

j'ai pas vraiment de pb de stratégie, je sais où je veux aller, et que ce qu'on propose à nos clients fait du sens pour eux.
j'ai surtout un pb de moyens de mise en oeuvre de cette stratégie, pb exclusivement conjoncturel, lié à la crise.

je suis dans le conseil à l'industrie => métier de prestations intellectuelles => nos seuls actifs sont nos cervelles.
pas d'actifs tangibles => pas de support des banques, et je me refuse à mettre notre maison en garantie.
cramer le cash de la famille, c'est une chose, mais risquer de mettre celle-ci à la rue, pas question.

fin 2008, nous avons vécu une véritable glaciation des esprits chez nos clients,
ils ont brutalement cessé de s'imaginer un futur, attendant pour voir => disparition des budgets finançant nos missions

conséquence : notre CA a chuté de 50% en 2009. (en gros de 4 M€ à 2 M€)

s'est évidemment posé la question de réduire la voilure, mais licencier, ça coûte avant de produire des économies.
c'est aussi se séparer de gens sur qui nous avons bcp investi en formation interne,
aucune école ne forme à notre métier, porter un nouvel embauché au niveau d'autonomie requis prend 2 à 3 ans.

on a donc fait le choix de ne pas licencier, confiants que nous étions dans une reprise de notre marché.
depuis l'automne dernier, nous constatons une vive reprise des discussions avec nos clients.
il faut juste le temps que les discussions se convertissent en missions, nous sommes en plein dedans.

nos effectifs sont passés de 22 à 17, des départs volontaires, sans indemnités.
on a réduit nos surfaces (sous location), on a fait du ligne à ligne sur nos dépenses (-30%).
le point mort a maigri de plus de 30%, insuffisant toutefois pour équilibrer notre chute monstrueuse d'activité.

résultat des courses : nous avons plus qu'épuisé nos réserves, je boucle 2009 avec des fonds propres négatifs de -500 k€.
Le Conseil d'Administration me suit et autorise la poursuite d'activité.

on tient grâce au soutien des actionnaires qui ont mobilisé toutes les réserves disponibles,
aux échéanciers de paiement négociés avec l'Urssaf, avec notre prestataire de retraites, et avec les impôts pour la TVA,
à l'effort volontaire des salariés qui ont accepté de différer une part de leurs revenus,
aux clients qui acceptent de nous concéder des avances.

depuis 2-3 semaines, les contrats rentrent enfin, plutôt petits mais pour de gros clients prometteurs,
et suffisamment nombreux pour rendre crédible le retour à une activité équilibrée sur avril-mai,
sans pouvoir offrir plus de profondeur de perspectives aux banques, complètement hermétiques à notre business model sans récurrence.
si je vendais des chaussettes je pense qu'on serait mieux entendus.

en attendant, d'ici début avril, j'ai 300.000 € de charges souvent déjà renégociées avec lesquels il faut que je compose.
mon pb est donc de trouver du soutien financier à hauteur du tiers de cette somme, dans une logique de crédit court terme,
le reste, je m'en démerde.

une dernière chose pour ta réflexion Yanou :
98,7% du capital est dans les mains de gens travaillant dans la société, ce n'est pas un hasard.
chez nous, le pacte d'actionnaire se fait sur la conception et l'évolution du métier, pas sur les résultats attendus.
je préfère aller au dépôt de bilan et recommencer de zéro de l'autre côté de la rue que de laisser le loup entrer dans la bergerie.

Je reste à l'écoute de toutes les idées


On va y arriver !!

Une jolie petite famille en effet Fantozzi ne serait-ce que pour eux il faut continuer à te battre et garder espoir

un vrai virage vendredi dernier : après 18 mois d'autisme, mon banquier principal a envisagé des solutions de soutien avec moi !
rien n'est gagné, mais au moins, il commence à y croire.

8 nouveaux contrats signés depuis le début du mois, dont 2 nouveaux clients très prestigieux, le tout = 2 mois de couvertures de charges ..
ça résout pas le découvert dans lequel je plonge, mais ça aide à continuer à se projeter vers l'avant.

me faudrait la structure du bilan (ratios de financement) et le compte d'exploitation ( si possible en 2008 et 2009 ) ceci afin d'argumenter les possibilités de prêts à C.T. ( les plus coûteux en fait ) Le pb étant de se présenter avec un dossier sérieux vis à vis des organismes financiers .
Date de création de la sté ,forme juridique ,évolution du CA depuis la création.
est-il possible de pratiquer une augmentation de capital ?